Cum crdeţi că va evolua piaţa muncii în contextul actual?

Această criză finaciară despre care vorbeşte toata lumea, şi pe piaţa muncii a început să dezvolte atât aspecte negative, dar şi pozitive. Impactul principal, palpabil şi cel mai mediatizat a fost, evident, cel negativ. Deoarece a însemnat foarte multe schimbări pentru foarte mulţi oameni, şi, implicit, pentru familiile lor. Si, ce e mai rău, este că pe lângă restructurarile masive ale locurilor de muncă, pe lângă deciziile de bunsiness ale unor companii de a închide locaţiile din România sau lipsa de opţiune a altora care şi-au închis activitatea din prea puţină putere finaniciară, se discuta acum, în forumurile legislative, despre diferite masuri drastice, de criz­ă. Toate acestea vor determina, pe piaţa muncii, ca şi aspect negativ, dezvoltarea unei economii subterane. Oamenii se vor adapta, va creşte spiritul speculativ, se va dezvolta foarte mult “munca la negru”. Din acest punct de vedere, va fi o întoarcere la ceea ce s-a întâmplat în anii ’90, când totul era posibil din lipsa unui cadru legislativ pus la punct şi din cauza lipsei de tradiţie a economiei libere, democratice. Pe de alta parte, aceast­ă perioadă va reprezinta o reaşezare a valorilor şi a performanţelor. Si, nu în cele din urmă, o reaşezare realistă a salariilor. Perioada care a început şi care se va aşeza în următorii ani, cel puţin 3 – 4 ani, va determina o mult mai corectă evaluare a capitalului uman. Vor fi mult mai apreciate iniţiativa, performanţa, competenţele, disponibilitatea şi capacitatea multi-tasking. Salariile vor cunoaşte o mai bună stabilitate şi o mai bună distribuire, cu eventuale cresşteri corecte, bazate pe performanţe şi pe rezultate.

Care este situaţia la Interex?

Istoria Interex înseamn­ă dezvoltare. Acest lucru spune tot. Interex este o companie în mişcare, concentrându-se foarte mult pe evaluarea business-ului, şi, implicit, pe a tuturor factorilor concurenţi, inclusiv evaluarea angajatilor. Astfel, pentru Interex anul 2009 înseamnă deschideri de magazine, deci va avea un trend ascendent în ceea ce priveşte business-ul, implicit capitalul uman. Nu excludem posibile rearanajări şi strategii de organizare, care însă nu pot fi decât măsuri de adaptare la contextul economic actual.

Ce profil au canddaţii pe care îi căutaţi ?

In acest tip de business, fluctuaţia cea mai mare se înregistrează în cadrul personalului magazinelor. Dar, începand cu noiembrie 2008, nici aici nu se mai poate vorbi despre un volum mare de intrări - ieşiri. Astfel, în principiu, suntem interesaţi de candidaţii cu experienţă în lucrul cu clienţii, reactivi şi proactivi. Suntem o echipă de oameni tineri, astfel încât apreciem tinereţea minţii şi a spiritului. Apreciem flexibilitatea şi capacitatea de argumentare – contrargumentare constructivă.

Cum va fidelizaţi angajaţii?

In retail, Interex se inscrie în categoria Supermarketurilor. Interex este  magazinul în care ne facem zilnic cumpăraturile. Astfel, magazinele noastre au o suprafaţă, în medie, de 2200 mp, cu un număr mediu de 50 anagajaţi pe magazin. E un numar optim pentru o astfel de suprafaţă pentru ca relaţiile interumane să fie gestionabile în detaliu. In fiecare dintre magazine s-a dezvoltat un sentiment de apartenenţă, fiind în situaţia de a afirma c­ă pe fiecare magazin în parte exist­­ă o mare majoritate a angajaţilor chiar de la deschiderea magazinului. Utiliz­­ăm şi metode de  fidelizare precum promovările dintre angajaţi în interiorul magazinelor, promovările de la un magazin la altul, evident daca este îndeplinită condiţia mobilităţii din partea anajatului, promovările de la magazin la sediu, sub aceeaşi rezervă, a mobilităţii. Utilizăm şi măsurile clasice, ca tichetele de masă, concediu de odihnă peste cel minim legal, diferitele bonusuri cu ocazia diferitelor sărbători.

Organizaţi  cursuri, teambuildiguri, traininguri pentru ei?

Suntem preocupati fireste, de dezvoltarea profesionala a fiecaruia dintre angajatii Interex. Utlimele cursuri organizate în Interex au fost unele de o foarte mare anvergură, incluzând atât sediul cât şi magazinele. Au fost organizate pe grupe de activităţi şi pe grupe de responsabilităţi. Compania care a furnizat trainingul a fost o companie specialiazată pe training pe retail din Franţa. De asemenea, avem proceduri de training sau cursuri pentru noii angajaţi sau pentru schimbările de poziţie în cadrul companiei.

Este piaţa muncii din România capabilă să absoarbă valul de şomeri  care se întorc din Italia şi Spania? Credeţi că se vor integra uşor? Ce se va întâmpla cu cei tineri care au acumulat experienţă doar cât timp au fost plecaţi?

Aceştia sunt majoritar oameni cu studii medii, care la momentul plecării din România nu au avut prea multe şanse în găsirea unui loc de muncă care să le asigure un confort. Experienţa profesională pentru foarte mulţi dintre aceştia a fost una eterogenă, fără a avea o specializare într-o activitate specifică. Dar sunt şi oameni care au plecat după foarte mulţi ani de lucru într-un anumit segment de industrie, a căror specializare a devenit în timp lipsită de obiectul muncii. Din pacate sunt şi foarte mulţi tineri care au plecat, fără a avea nici o exprienţă sau foarte puţină şi deloc relevantă într-un anumit domeniu. Ei bine, în funcţie de aceste categorii profesionale, reintegrarea va diferi sensibil. In special tinerii vor avea probleme mai mari cu adaptarea, cu reintegrarea. Asta, în principal, datorită nivelului salarial diferit de la o ţară la alta. Acesta fiind practic şi pricipalul motiv al masivului exod al forţei de muncă din Romania spre alte ţări. Am citit nenumărate CV-uri ale tinerilor care, lipsiţi de experienţă în Romania, au lucrat în Italia sau Spania minimum un an, după care, întorcându-se, au început să aplice total eterogen pentru găsirea unui job. Pretenţiile lor salariale sunt supradimensionate, iar experienţă total nerelevantă, făcând o raportare la veniturile şi experienţa din străinătate.

Iuliana Galateanu